👕 4x2: trabajar por 4 personas y ganar por dos

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Hola estimado lector,

Muy interesante la reunión de Protagonistas de agosto, si alguno se traba con el curso “Visión a 3 años”, me avisa :-).

Un día te diste cuenta de que no solo hacés tu trabajo, sino también el de alguien que se fue… y después el de otro… y otro.
Y sin aviso, sin aumento y sin aplausos, estabas haciendo el trabajo de cuatro personas.

El mundo está cambiando cada vez más rápido y la feroz competencia entre empresas nos lleva a ser cada vez más eficientes. Hacer más con menos, ¿te suena?

Si pensás que esto te hace especial… Lamento avisarte que hoy nos pasa a todos.

Esta historia se repite

Inglaterra, siglo XVIII. Ocho mujeres hilaban a mano.
Llegó la hiladora mecánica.
Una sola mujer podía hacer el trabajo de todas.
Los luditas rompían las máquinas porque veían lo que se venía: menos puestos, más trabajo concentrado en menos manos.

Hoy, la máquina no es de hierro y engranajes: es Excel, un software de gestión, un bot, inteligencia artificial.
Tareas que antes hacían varios, ahora las hacés vos solo.

• 29,8 millones de negocios sin empleados en EE.UU.

• 117.060 facturan más de un millón.

• Forbes lo llama la era del unicornio de una sola persona.

Recuerdo en mis inicios, cuando analizábamos una empresa, un indicador internacional era la venta por empleado: USD150.000 al año. ¿La calculaste en tu negocio o empresa?

Equipos ultrapequeños: las fuerzas especiales del mercado

El organigrama ya no es un ejército. Es un comando SEAL.
Equipos reducidos, que entran, cumplen la misión y desaparecen.
La IA es el “soldado digital” que multiplica la fuerza, reduce tiempos y elimina la necesidad de grandes batallones corporativos.

Las grandes están soltando lastre

Corporaciones como Amazon, JPMorgan o Ford están recortando personal y planean seguir haciéndolo gracias a la IA.
Esto achica su ventaja y abre terreno para operadores ágiles… como vos.

Del organigrama fijo al ADN fluido

-Me ascendieron a jefe, dijo Nahuel en el asado.

-¡Felicitaciones!, le respondió el padre. ¿Cuántos empleados tenés?

-¡Ninguno, pa!

Los modelos organizativos ya no son pirámides rígidas: son redes que se arman y se desarman alrededor de objetivos.
El valor no está en cuántos, sino en cómo.
Y, si jugás bien, en cómo hacés más con menos y lo convertís en valor para vos.

Y no, no siempre vas a cobrar más

A veces sí, a veces no. No siempre pasa al mismo tiempo.
Podés duplicar tu alcance o impacto y que tu sueldo siga igual.
Duele, molesta, parece injusto… pero es la dirección en la que vamos.

Si no lo transformás en algo tangible —habilidades, marca personal, capacidad de negociación—, el mercado, la empresa o tu jefe se lo queda.

Moraleja

No pelees contra la tendencia.
Asegurate de que cuando hagas el trabajo de cuatro, te paguen como si fueras ocho.

¿Pero cómo?

Tu trabajo cambió, das más valor, te felicitan... Pero, ¿y los $$$?