Qué prefiere la gente, en general, ¿hacer un plan a largo plazo y fallar o no hacerlo y no fallar?
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Antes de comenzar, toda esta semana en CEO en Camiseta Podcast habrá contenido súper especial.
Cada día a las 7am (Argentina), se publicarán conversaciones nuevas:
Martes: El oscuro arte de delegar.
Miércoles: A tu jefe no le falta empatía.
Jueves: Cómo tener más suerte en el trabajo.
Viernes: El vago que se convirtió en CEO.
Confieso que me preocupo por mi propio futuro. Y también me ocupo. Mucho.
Hoy quiero cambiar tu forma de pensar el tuyo (tu futuro) y, sobre todo, de actuar hoy.
Pero antes, te recuerdo que si no tenés tu copia de mi best-seller “Soy solo, historias honestas de liderazgo para ser feliz en el siglo XXI y más allá” en PDF es porque no lo descargaste poniendo tu email en https://www.ceoencamiseta.com/c/soysolo.
Te agradezco que compartas ese link (y no el PDF).
Antes de empezar, una pregunta que hago periódicamente para entender cómo vamos evolucionando:
¿Probaste ChatGPT? ¿Tuviste alguna interacción interesante/curiosa/útil?
Hoy te voy a 🤯🤯🤯 con una pregunta para tener más éxito hoy y mañana.
Tan valiosa que es para que pegues en el borde del monitor, como esto que descubrí hace poco.
El CEO se Desespera
Romina tenía trabajo. Jefe tóxico, poco dinero.
Le ofrecieron otro puesto en otra empresa, mismo rubro.
Era alejarse del jefe tóxico y ganar más.
Parecía evidente, pero igual le propuse analizarlo.
-Comparemos las 3D. Dinero, está claro. Diversión, con ese jefe cualquier cosa es mejor. Pero, este nuevo trabajo, ¿cómo anda en la “D” de Desarrollo?
"No se”, fue su respuesta.
Y sacó lo peor de mí. ¿Cómo no había pensado en eso? ¿Nunca hizo el Journal 3D? ¡Es gratis!
Me calmé, y re-pregunté:
-¿Dónde te ves en tres años, en ese trabajo nuevo?
-No sé -insistió- no depende de mí.
Con ganas de gritarle que en realidad nada depende de uno al 100%, me aguanté.
Romina, unos días después, cambió de trabajo.
Muchas veces, dar un paso es mejor que quedarse inmóvil.
Si no pensás en tu futuro alguien lo hará por vos, y tal vez no te guste lo que tenga preparado.
¿Donde te ves en tres años?
Año 2012
Doce años atrás, en ese época en que entrevistaba a todos los candidatos, uno en particular (Marco, creo que se llamaba), me llamó la atención.
-¿Por qué estuviste en tantas empresas -seis- en dos años?
-Siempre fue por un mejor salario, me contestó orgulloso de su crecimiento.
En el futuro te voy a contar en más detalle sobre Marco, esa charla, y lo que pasó después con su carrera.
Pero hoy le diría esto:
-Un día, tal vez mañana o en diez años, vas a llegar a un punto en donde no hay más trabajos con más salario a los que saltar. Y te vas a encontrar con que sos solo un mercenario, que hace lo que sea por más dinero, y que las empresas quieren gente de Valor.
Lo que por salario viene, por salario se va.
Y, claro, le preguntaría “¿Dónde te ves en tres años?”, para disparar esa serie de discusiones internas, evaluaciones y exploración que necesitamos hacer recurrentemente en el siglo XXI para ser felices.
Año 2003
Pensando en eso me acordé de mi año 2003… Quería estar a cargo de la operación entera de Argentina pero “me faltaba”.
Además de formarme claramente para suplir eso que me faltaba (liderazgo, casualmente), hice algo que hoy considero fue clave: empecé a actuar como gerente general.
Me senté, uno a uno, con mis pares, y les pregunté “¿Qué querés ser cuando seas grande?”.
Sí, ya sé, yo era menor que todos ellos. Eso lo hacía más desafiante y, confieso, divertido.
Comportarme como quien quería no fue suficiente, no me llevó a ser gerente general por arte de magia.
Pero llevó a los demás a considerarme para ese puesto.
Y a mí a entender, mucho mejor, las responsabilidades.
Volvamos a Romina, decidiendo entre dos empleos.
Trabaja en uno de los sectores qué más se vienen achicando en el mundo: los medios tradicionales. Era pasar de uno a otro. No quise meterme también en eso, pero le hubiera preguntado cómo se habrá sentido el último empleado que ingresó a Blockbuster…
La maldad del CEO no tiene límites.
Romina tenía un poco de razón en que no depende de ella el lugar en el que estará en tres años.
Un poco.
Pensar en el futuro no garantiza el éxito pero no hacerlo sí garantiza el fracaso.
Es como Marco, que me recordaba a las hormiguitas que siguen al olor más dulce que encuentran, o que cuando les dibujás un círculo alrededor no se animan a salir.
Tal vez no sea tan así, pero se entiende, ¿no? Perseguir solo una D es cortoplacista.
¿Por qué es importante pensar el futuro a tres años?
Tres motivos:
Elegir un destino nos permite construir - aunque eventualmente querramos cambiarlo.
Saber a donde vamos aumenta la suerte: permite que elijamos rápidamente qué cosas suman y cuales restan, además de que permite que los demás lo vean y sepan qué pedirnos u ofrecernos.
Aprovechamos la magia del interés compuesto, en donde un pequeño cambio diario es mucho más potente que un salto esporádico. Es una competencia en donde gana la tortuga.
Si no sabés a qué puerto vas, ningún viento será favorable. (Séneca)
Pero Leo, ¿entonces qué hacemos?
Fácil.
Pensar el futuro. ¿Cómo imaginamos que va a cambiar el mundo?
Pensar qué queremos hacer dado ese futuro. ¿En qué podemos ser de valor en ese mundo?
Pensar 20 cosas que tenemos que hacer diferentes para llegar. Elegir una. ¿Qué cambio hoy para estar mejor preparado para ese futuro?
Enjuagar, ajustar y repetir.
Es mejor tener un objetivo a tres años y darte cuenta de que querés cambiarlo que no tener ninguno y no lograr nada.
¡¿Cómo, Leo?! ¿Cómo?
Escucho tus gritos, con una mezcla de enojo y hartazgo, reclamando un plan concreto.
“¡Decime qué hacer, Leo, y lo hago!”…
Podríamos reemplazar “Leo” por “CEO”, ¿no?
¿Querés dejar de seguir el dulce aroma del corto plazo, el canto de las sirenas y las urgencias económicas del día y construir algo duradero? Un workshop exclusivo, por única vez en el año, de dos sesiones para trabajar en nuestro plan a 3 años y empezar a actuar.
Si no viste la charla que tuvimos con Dan Ariely, te la recomiendo. Hablamos sobre el trabajo, la burocracia, la carrera, el dolor y hasta los últimos años de vida. Mirala en leopiccioli.com/ariely
El nuevo episodio de CEO en Camiseta Podcast (más allá del experimento de esta semana) se llama… “Mantepreneurship”… Crear tiene más glamour que mantener algo funcionando… pero esto último ¿mueve el mundo?
Que te hagas una excelente semana,
