¡Hola hola! Aquí estoy, vuelto de unas vacaciones por Europa. Más allá del descanso y la familia, lo que más me sorprendió fue… que nadie me quiso estafar. Ni siquiera la empresa de alquiler de autos trató de venderme un seguro que no necesitaba.

Increíble.

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Así, con cartel de neón, anuncio que está nuevamente disponible el curso “7 Secretos de Liderazgo de un CEO”, en Udemy, con excelentes reviews y un precio especial para los primeros DIEZ con ese link :-).

Incluye un certificado de finalización, que puede ser compartido en LinkedIn.

El tema de hoy es candente en la Argentina. En este momento y siempre, al parecer.

Pero también es válido -y cada vez más- para todos.

Las crisis no son eventos negativos que deben ser manejados, superados, solucionados o eliminados. Son cambios en nuestra realidad, que no se alinean con nuestras expectativas. Si ajustamos nuestras expectativas y nos adaptamos rápidamente, ¿realmente hay una crisis?

Debemos redefinir, siempre, la "normalidad". La crisis no es una oportunidad; la verdadera oportunidad no es el éxito, sino el fracaso y el aprendizaje que conlleva.

El cambio tecnológico. La eterna crisis argentina. La Guerra Fría. La lucha entre Google, Netflix, Facebook, Kodak y Amazon. La crisis de los 70. La de los 40. El acné de la adolescencia. Nuestro propio parto.

Crisis implica decidir. Decidir es lo que nos da libertad y, como descubrí hace unos años, libertad es lo que nos da felicidad.

"Prepárense para lo peor, la convertibilidad en la Argentina se acaba", no paraba de decirnos uno de nuestros inversores de Brasil en marzo de 2001.

Nosotros, todos economistas, estábamos convencidos de que era un exagerado. Pero insistieron tanto que preparamos el "Plan PI".

¿Qué era el plan PI?

Como las instrucciones de seguridad que nadie escucha antes de que el avión despegue, fue una serie de decisiones que implementaríamos en caso de una hecatombe: despresurización, acuatizaje o devaluación terrible de la moneda.

¿Cómo lo armamos?