Speaker - Sesión 1:1 - Anunciar - Libros
“Director de empresa hace 20 años. Va para adelante. Los dueños para atrás. ¿En qué momento debe irse?”
¡Hola hola, {{NOMBRE | pequeño saltamontes}}!
¡Me voy a Harvard y estoy súper entusiasmado!
Me anoté en un curso de Inteligencia Artificial.
Claro, para seguir aprendiendo.
Nunca dejes de aprender.
Hoy voy a ayudarte a tomar decisiones en el trabajo.
Es una habilidad que no practicamos suficiente y termina siendo una clave para el éxito.
Decidir estratégicamente va a ayudarnos a tener mejores resultados, sentirnos mejor y ser más felices.
Imaginá la vida como un multiple choice, un test en donde hay tres opciones y solo una es correcta…
No es difícil imaginarla así, claro. Toda nuestra educación nos dijeron eso, sin decirlo.
La vida no es un multiple choice en donde hay solo una opción correcta - aunque así nos hayan educado.
Primero, dejemos de buscar la decisión correcta
¿Que hago, emprendo o voy a una empresa? ¿Estudio A, B, o C?
En cualquiera de los caminos, no tengo dudas, podrás ser feliz. Entonces, ¿cuál es el correcto?
Todos los caminos son correctos si estás construyendo.
Y esto, que era verdad hace cien años, es cada vez más fuerte.
Siempre que me preguntan si emprender o buscar empleo, mi respuesta es la misma: No es tan importante qué elegir hoy, sino qué hacer primero, porque tenemos tiempo de convertir cualquier cosa en un éxito.
A medida que se prolonga la expectativa de vida, cada decisión que tomamos aumenta su chance de ser buena.
¿Estudio A, B o C?
Empezá cualquiera, y fijate.
Cambiá si es necesario.
Lo más probable es que tu formación termine siendo única, lo que unida a tus habilidades te llevará a diferenciarte de los demás.
Segundo, dejemos lo binario para las computadoras
“¿Dejo este trabajo o me voy a otro? Hice las tres D de los dos y me conviene el otro”…
Nunca compares tu pasto con el del vecino sin haberlo ni siquiera regado.
Exacto, estás en un trabajo que sin dudas podría ser mejor en Dinero, Desarrollo y Diversión. Si no hiciste el esfuerzo de aumentar esas variables, probablemente vayas a tener el mismo problema en otra empresa.
Pensar en blanco y negro simplifica la vida, pero no refleja la realidad.
Al tomar decisiones importantes, tendemos a verlas como elecciones binarias: sí o no, todo o nada. Should I stay or should I go.
Sin embargo, existen infinitas opciones intermedias que pueden ser más adecuadas y efectivas.
Entender que no es entre A y B, sino entre A y Z, y hay muchísimas letras en el medio.
El mundo se divide en dos tipos de personas, los que entienden que hay infinitos grises y los que dividen al mundo en dos tipos de personas.
Tercero: es mejor decidir de más que de menos para ser feliz
Cito textual a Ernesto Weissmann, profesor de Toma de Decisiones, cuando le pedí un consejo para quienes veían la entrevista:
Decidir más es mejor que decidir menos, independientemente de la calidad.
Tomen decisiones. Está bueno ser el dueño de tu propia vida.
Si uno no toma decisiones, las toma otro por uno.
Construir la vida que uno quiere se hace solo a través de decisiones.
Las decisiones son las que te transforman.
Pero, ¿cómo decido más?
Fácil: reduciendo el tamaño de las decisiones.
Entendiendo que la carrera no es ya para toda la vida, la empresa tampoco.
Que es mejor hacer un curso que no hacerlo. Es mejor tener una conversación poderosa que no tenerla. Es mejor conocer un país que no conocerlo.
Reducí el tamaño de las decisiones para decidir más.
¿Vale autocitarme? Bueno, decido que sí, que mis lectores me juzguen.
Si estás acá sabés que creo que los newsletters tienen mucho futuro.
Por eso, la semana pasada decidí lanzar el cuarto newsletter del año (los tres anteriores fueron fracasos rotundos, resultados de pequeñas decisiones que tomé). Un efemérides buena onda; fijate que ni le puse diseño todavía. Lo encontrás en hoy.beehiiv.com.
Tomar decisiones es la clave para aprender a tomar decisiones.
Y así, tomando más decisiones, finalmente, le ganamos a la mala suerte.
¿Eh?
Eso, {{NOMBRE | pequeño saltamontes}}, es para otro episodio.
Volviendo al inicio… ¿Qué respondí a ese Director de empresa desde hace 20 años?
En otro orden de cosas…
El sábado publiqué una entrevista que me gustó mucho, al dr. Facundo Pereyra, gastroenterólogo y autor best seller.
Y el jueves pasado, el episodio “Subite al Titanic”, en donde cuento cómo invité a alguien a trabajar en una empresa que se hundía…
Por último, si recomendás CEO en Camiseta a dos personas, recibirás un 25% de descuento en mis libros. ¡Esta sí es una decisión fácil! El link está más abajo.
Que te hagas (decidiendo) una excelente semana,
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