Speaker - Sesión 1:1 - Anunciar - Libros

¡Hola hola, {{NOMBRE | pequeño saltamontes}}!

¿Viste cuando te pagan por poner una publicidad en otro idioma convencidos de que igual harás click y mirarás de que se trata? Vienen funcionando muy bien 😃 .

Además de chequearla, si te interesa implementar IA en tu empresa, asegurate de ver el anuncio de Ezequiel, al final del mail.

El experimento de la semana pasada me dejó una gran lección.

Ese CEO en Camiseta tenía varios links, algunas encuestas, pero cero contenido original.

Y peor, errores de tipeo.

“... llegar al punto de mandar un newsletter solo vendiéndote una y otra vez, no es un camino que a mi me agrade mucho…”, me escribió Matías, en un mail híper respetuoso que imagino habrá pensado y repensado.

Recordé que es clave administrar las expectativas desde el comienzo.

Podría haber puesto algo como “El CEO en Camiseta de hoy es una versión light, escrita entre clases en Harvard”...

Si no manejamos las expectativas, el lector (y el jefe, el cliente, todos) esperan que las cosas sean igual que antes.

Hoy quiero inspirarte, darte una herramienta práctica para el día a día, y empujarte a seguir creciendo.

Pero antes, me gustaría invitarte a que completes las 3D (Dinero, Desarrollo y Diversión) de nuevo, ya que le agregué el país. Tal vez un día podamos construir un indicador de cuán bien estamos en cada dimensión por geografía, ¿te imaginás?

También quiero avisar que el miércoles 7 (pasado mañana) se cierra la venta de mi primer curso en años, “El Futuro es de los Vagos”, que daré a partir del 20 de agosto.

Mi objetivo en el curso es que tu carrera mejore sensiblemente y que ganes al menos DIEZ veces lo que vas a invertir.

Te espero.

Con el mundo moviéndose tan rápido no es raro que muchos nos sintamos estancados.

Como el pasajero de un avión que, leyendo un libro, siente que no se mueve, mientras desde la tierra todo parece acelerarse.

Exacto, todo es relativo.

Incluso la velocidad de cambio tecnológico.

Por eso Alan Kay dijo, “la mejor forma de predecir el futuro es creándolo”.

En esa línea…

Hoy quiero compartir algo que se volvió tan parte de mí que ni siquiera notaba cuánto lo había internalizado, hasta que surgieron estas preguntas en Instagram:

Había más. 

Empecé a responderlas, y me di cuenta de que explicaba lo mismo una y otra vez.

Cuando no entendíamos algo en la escuela, ¿qué hacíamos? 

Preguntábamos al profesor.

Las nuevas generaciones, empoderadas por la tecnología, preguntan menos pero saben más, gracias a Google, ChatGPT, o un amigo en otro continente.

¿Viste esas personas que, en un empleo, preguntan todo al jefe?

Seguro conocés a uno de esos que no hacen nunca nada que no les pidieron, por miedo a equivocarse…

Claro. 

Así fuimos educados.

Bueno, al menos así fuimos educados nosotros.

Pero imaginate que uno de esos chicos que buscaban las respuestas en Tiktok o Google y se aburrían de escuchar al maestro, llega a una oficina y se enfrenta a un jefe del siglo XX que le dice exactamente qué hacer, lo controla y quiere que vaya todos los días a la oficina.

Tal vez no salga corriendo.

Pero casi. Y el jefe dirá, “es una generación de cristal”, “no se ponen la camiseta” o “no conocen el valor del sacrificio”.

Pero Leo, ¿estás diciendo que las nuevas generaciones no son de cristal?

Exacto, {{NOMBRE | pequeño saltamontes}}, exacto. Es otra cosa.

Cada nueva generación se siente más empoderada… Mas humana.

Esa escuela que nos dijo “no corras riesgos porque la fábrica necesita gente obediente”, me ayudó a entender algo clave:

“¿A quién le importa la diferencia entre un proceso físico y uno químico?”, pensaba aburrido en clase de Química.

Por algún motivo todavía me acuerdo de la respuesta.

El proceso químico es una transformación, es irreversible. Es cocinar un huevo, que se convierte en omelette. Nunca será huevo de nuevo.

El proceso físico puede revertirse. El péndulo, el tiro vertical, el desplazamiento del agua, la órbita planetaria.

Esta diferenciación es clave para el éxito en el trabajo.

¿Por qué?

Porque el mayor enemigo del crecimiento es no aprender.

El mayor enemigo del aprendizaje es no correr riesgos.

Y el de correr riesgos… Quedarnos pensando.

Entonces la pregunta clave a hacernos frente a cualquier idea, casi antes de pensarla es… ¿Si lo hago, puedo deshacerlo?

Si insulto a mi jefe, ¿puedo des-insultarlo?

Si le hago una pregunta abierta, ¿puedo retirarla?

Si cambio ese proceso, ¿puedo volverlo atrás?

Si mando mi CV a otra empresa, ¿puedo hacerme el distraído?

Si publico una foto en LinkedIn, ¿puedo borrarla?

Si me compro un libro, ¿puedo no leerlo, o venderlo?

Si emprendo, ¿puedo buscar empleo luego? (o viceversa)

De hecho algunos tenemos reglas que nos ayudan a evitar esa parálisis. Yo, por ejemplo, si tengo dudas de comprarme un libro o no, la respuesta es siempre “sí”. El costo de pensarlo, debatirlo internamente, es mucho más alto del precio del libro si no lo leo.

Hoy, entonces, te desafío a cambiar una pequeña cosa que venías pensando, algo concreto, algo que sea reversible.

Algo que pueda representar una pequeña mejora, muy chiquita. Un uno por ciento.

Frente a esas decisiones difíciles, entonces, antes de embarcarte en las turbulentas aguas de nuestros pensamientos, preguntate: ¿es reversible o no?

No le cuentes a nadie, simplemente cambialo. Y observá.

Sos un científico que no busca el éxito, sino el aprendizaje.

Porque el aprendizaje… es la clave del éxito.

“¿Por qué una decisión tan chiquita si puedo hacer algo enorme?”, escucho al lector entusiasmado…

Excelente, dejamos esa pregunta para otro capítulo de CEO en Camiseta, pero te dejo una pista.

Que te hagas una excelente semana,