En tu opinión, ¿ganás lo que valés?
Hola {{NOMBRE | estimado lector}},
Episodio 16/30. Diferente. Sigue el experimento de CEO en Camiseta. Si te gusta compartilo. Si te lo enviaron, suscribite.
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Claude vs Gemini. OpenAI vs Anthropic. Which lab ships next? Real money on all of it. Kalshi is the CFTC-regulated prediction market for tech readers. Trade what you know.
Ayer me agotó el tema. Profundo y desafiante, relacionar los modelos de suscripción con la burocracia.
Y eso que me quedó pendiente algo clave: ¿cómo cambiar esa cartera de equilibrio si tenemos clientes recurrentes?
Pensar en profundidad cansa y, al menos yo, necesito un poco de variedad.
Por eso hoy voy directo a responder consultas que fueron dejando cada vez que pregunté:
“Hola Leo! Mi nombre es Javier. El tema que me gustaría que profundices es por qué es tan difícil emprender en una modalidad que no sea full life? Acaso no es suficiente con full time? Saludos!”
Hola Javier, gracias por tu consulta y felicitaciones por emprender. O, tal vez, lo lamento. Porque es verdad lo que decís.
Cuanto más tiempo le dediques a tu emprendimiento, en condiciones normales, más chances de éxito tendrá.
Part time, éxito potencial parcial.
Full time, éxito potencial full.
Full life, más éxito potencial.
¿Por qué es esto? Porque la vida no es color de rosas. Es una competencia. Lo que estás haciendo, lo están haciendo muchos otros.
Y estás tratando de diferenciarte con tu esfuerzo.
De nuevo, te felicito.
Sin embargo, te propongo un desafío, válido incluso para quien vende un producto similar a otros: sé diferente.
Elegí algo que a otros les pueda servir. Gritalo. Y sostenelo.
Ah, la parte clave es “que a otros les pueda servir”. Que les sea de valor.
Tu valor lo define el otro, siempre.
Claro, por eso es tan importante nuestra capacidad de comunicar, influir y vender.
“La telefonista/recepcionista se jubila a fin de año, como hago para convencer al gerente que no hace falta mas ese puesto?”
Jajaja tengo una idea mejor.
Muchas veces tratamos de que le vaya bien a la empresa y no nos deja… Es como ayudar a ese amigo que no quiere escucharte…
¿Y si le decís a tu jefe que podés tomar el puesto vos? Ofrecete. Decile que te dé el sueldo y te hacés cargo.
En serio, buscale la vuelta. Sé original, diferente.
“Me gusta mi trabajo y soy buena, pero el sueldo es bajo y sé que merezco ganar más. Cómo encaro esa conversación? Son 3 jefes y soy la única empleada (mando medio), después todos operarios.”
Ganás lo que merecés.
Punto.
Pongo una publicidad ahora para que los que me dejan de leer al menos tengan la chance de verla.
One AI employee. Engineering, finance, growth, ops.
Last week Viktor opened 14 pull requests, closed two month-end books, drafted a board update, deployed three landing pages, and triaged 600 support tickets. From inside Slack and Microsoft Teams. 20,000+ teams now run this way.
Volvamos a esta persona que hace bien su trabajo pero no gana lo que merece…
¿Qué es eso de nosotros decidir cuánto merecemos, cuánto es justo? ¿Qué nos pensamos, que es una ONG? ¿Una democracia?
Perdón. Me salió el CEO de adentro.
Mi consejo: salí al mercado. Andá a una entrevista al mes, si estás disconforme.
Si no estás disconforme, una cada seis meses está bien.
Pero quien define cuánto valés es, lamentablemente para cada uno de nosotros… El otro.
El mercado.
“Que pasa con los jefes que no te valoran hasta que se enteran que te vas , y ahí cambia la película. ”
¿Qué pasa con los empleados que no se valoran, que no salen al mercado, que no pelean por lo propio? ¿Acaso esperan que su jefe esté pensando no solo en su trabajo, en su responsabilidad, sino individualmente en cada uno de sus empleados y sus necesidades?
Vos sos el responsable.
Un buen jefe que se ocupe, sería lindo.
Pero es tu responsabilidad ganar lo que valés.
“Hola Leo me pasa q soy Acompañante Terapéutica y hago Integración Escolar, no es mi rol trabajar lo pedagógico, abrír puertas, cuidar un aula etc, etc. Cómo hago para q respeten y valoren mi Rol sin tener q estar explicándoles todo?”
Mmm… Como decirlo sin ser hiriente…
Para mí los roles tienden a desaparecer. El ascensorista que pudo reparar un caño pero no quiso, se arrepintió cuando se quedó sin trabajo.
El community manager que dijo, “yo no edito en Canva”, se está dando cuenta de que las tareas específicas, concretas, definibles, son cómodas y… reemplazables.
Así con todos los “puestos”.
Mi recomendación: en vez de enfocarte en “qué sos”, pensá en “qué lográs en otros”, o “cuál es tu objetivo”.
Estoy seguro de que eso cambia radicalmente tus decisiones sobre si abrir la puerta, cuidar un aula, o quedarte sentada esperando a que alguien te pida algo para lo que te formaste.
Mi opinión, 100% mía, es que nuestra vida va a ser mucho más feliz si, en vez de luchar contra ese cambio (que a muchos puede parecer injusto), decidimos aceptarlo.
Las cinco preguntas son distintas.
Las cinco respuestas parecen distintas… Pero son prácticamente la misma.
Todas las preguntas vienen del mismo lado, que otro (el mercado, el jefe, la organización) te dé lo que es tuyo. Reconocimiento, valor, un lugar.
Y mi respuesta siempre es la misma: no esperes el permiso. Salí, diferenciate, trabajá vos por tu objetivo.
Tal vez otro lo haga, tal vez no. Pero no podés quedarte esperando.
Que te hagas un lindo día,
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