• CEO en Camiseta
  • Posts
  • 馃憰 S08E27 El Plan de Carrera del Futuro: ni Plan ni Carrera

馃憰 S08E27 El Plan de Carrera del Futuro: ni Plan ni Carrera

El mundo del trabajo cambi贸 pero, 驴hemos cambiado?

隆Hola, hola, atento lector!

驴Qu茅 prefer铆s, a igualdad de costos y tiempos, una carrera de cuatro a帽os o cuarenta cursos de un mes?

Login or Subscribe to participate in polls.

驴Quer铆an liderazgo? Cuarto episodio 100% dedicado al liderazgo. 驴Que ya es suficiente? 鈥淐EO en Camiseta鈥 es como esos genios de la l谩mpara que te dan tu deseo, pero siempre viene con un costo enorme.

Hoy toca autoliderazgo porque鈥

Todos somos CEOs de nuestra propia vida 鈥搚 carrera. tuit

Antes que nada, una autofelicitaci贸n: publiqu茅 un libro sobre este tema justo antes de la pandemia鈥 隆Y el primer semestre de 2023 explot贸 en ventas! 驴Ser谩 porque tiene su propio jingle?

Una recomendaci贸n:

Espresso MatutinoRecibe un resumen cada ma帽ana con las noticias de tecnolog铆a y negocios m谩s importantes del d铆a. Completamente gratis. 50,000+ visionarios de compa帽铆as como Tesla, Nubank, y Google empiezan su d铆a ...

驴C贸mo ser protagonistas de nuestra carrera?

Las carreras, tal como las conoc铆amos los 鈥済eneraci贸n X鈥, nunca m谩s van a volver. Yo me gradu茅 con honores como Licenciado en Econom铆a en 1994. 驴Soy economista en 2023? Para m铆, no; cada a帽o, mi t铆tulo va perdiendo valor si no estudio todo el tiempo. En ese sentido, la carrera cambi贸: ya no es 鈥渢engo el t铆tulo y vivo de eso鈥. Aunque cuando voy a la TV me presentan como 鈥淓conomista鈥. Pero ya sabemos, la TV es la m谩quina del tiempo鈥 para atr谩s. Hoy todos tenemos que ser protagonistas de nuestras carreras. Y el protagonista investiga, construye relaciones, estudia e inventa su pr贸ximo paso.

No creo en la 鈥渃arrera鈥 (驴qui茅n me corre?, 驴a qui茅n corro?) sino en el devenir profesional. 驴Qu茅 pens谩s?

Creo que no es una cuesti贸n de creencia sino de elecci贸n: si queremos que sea una carrera, lo ser谩. Y eso definir谩 nuestro foco en el corto o largo plazo y, finalmente, nuestra felicidad en el camino. Tal vez, para otros sea un 鈥減aseo profesional鈥, un 鈥渄evenir鈥 o alguna otra opci贸n. Me acuerdo un d铆a que fui a donar sangre con mi hijo. Yo bombeaba r谩pido para ganarle. 脡l estaba relajado. Gan茅. Pero 茅l no perdi贸.

Que sea una carrera o no depende de uno. tuit

Si te dan un equipo para liderar, 驴puede ser considerado como lo opuesto a un ascenso?

Hay una especie de monstruo en las corporaciones, que repite como un mantra 鈥渟i dec铆s que no, arruin谩s tu carrera鈥. 鈥淪i dec铆s que s铆, tambi茅n鈥, le falta agregar. Y siempre hay tiempo de recuperarse. Creo que no me enfocar铆a tanto en si algo es o no un ascenso; pensar铆a en que todos son como ladrillos con los que vas construyendo tu carrera.

Nunca dejes de construir. tuit

驴Qu茅 consejo le dar铆as a alguien que quiere cambiar su enfoque profesional completamente?

Que no lo haga. No me gustan los golpes de tim贸n agresivos Podemos cambiar nuestra misi贸n, nuestros objetivos, pero tirar por la borda todo lo que hicimos para dedicarnos a otra cosa me parece una estupidez. Creo que es mucho m谩s s贸lido entender que tenemos mucho tiempo por delante y podemos, con esa nueva misi贸n, ir acerc谩ndonos paso a paso al futuro que deseamos. Desconfi谩 de los portazos que ves; en general son puertitas que se van abriendo y cerrando de a poco, durante a帽os.

El 鈥減ortazo鈥 es garant铆a de agarrarse los dedos. tuit

Tengo 50 y quiero hacer un cambio en mi carrera profesional, 驴qu茅 me recomend谩s?

Eso s铆 vale y, antes que nada, quiero felicitarte: tu carrera, tu responsabilidad. En 2020 publicamos un estudio sobre empleo para mayores de 50 y ese, el protagonismo, era un tema fundamental. Te recomiendo ir hacia el ma帽ana aprovechando el pasado, buscar 谩reas en com煤n y pensar c贸mo interpolar lo que vas a hacer hoy en el medio de lo que hiciste ayer y lo que har谩s ma帽ana. 驴Toda tu vida fuiste contador, pero quer茅s ser apicultor? 驴Ten茅s alg煤n cliente que se dedique a las abejas? 驴Un socio que distribuya miel y necesite de un contador competente? La idea es 鈥渋r yendo鈥, en lugar de pretender llegar de un d铆a para el otro. Lo importante es el camino. Siempre.

Cada d铆a estamos en el medio entre lo que fuimos y lo que seremos. tuit

Comet铆 un error hace a帽os y ya no puedo recomponer mi carrera, 驴qu茅 hago?

La definici贸n de 鈥渆rror鈥 es, en general, subjetiva. Muchas cosas que para uno est谩n mal, para otro no. Peor a煤n: cosas que hoy te parecen un error, ma帽ana te parecer谩n geniales. Sea lo que sea, aprend茅. En cada momento del tiempo tenemos opciones. Al lugar en el que estamos hoy (el punto verde central en el gr谩fico maravilloso de Tim Urban que reproduzco aqu铆 debajo) llegamos por una serie de decisiones del pasado, dejando de lado infinitas otras combinaciones de vida (carrera) que podr铆amos haber tomado. Pero justamente hoy tenemos, frente a nosotros, muchas opciones para seguir construyendo esa vida (carrera). Y, una vez que decidamos鈥 tendremos de nuevo muchas opciones. Se trata, entonces, de definir un nuevo objetivo a largo plazo y construir, con inteligencia, para llegar a 茅l.

As铆 como llegamos a hoy eligiendo, siempre tenemos delante caminos para elegir. tuit

驴C贸mo encontrar tu prop贸sito?

No buscarlo es garant铆a de no encontrarlo. Buscarlo no es garant铆a de encontrarlo, pero si logr谩s disfrutar del camino, tal vez te encuentres con que el prop贸sito est谩 un poco sobrevaluado y que quiz谩s lo bueno es tener como misi贸n 鈥渂uscar tu prop贸sito鈥.

驴Cada cu谩nto es 鈥渂ueno鈥 cambiar de 谩rea/empresa?

Tres o cuatro a帽os. Necesitamos un a帽o en entender qu茅 hacer y, luego, nos podemos dar dos o tres para cambiar lo que haya que cambiar. Despu茅s, o nos vamos a otro lado (dentro o fuera) o cambiamos todo para que la empresa en donde estamos sea diferente.

A largo plazo nuestra capacidad de cambiar desde el mismo lugar tiende a cero.tuit

驴Cu谩ndo es momento de irse de una organizaci贸n?

Una forma m谩s matem谩tica es proyectar las tres D 鈥揹inero, desarrollo y diversi贸n鈥 hacia adelante. 驴C贸mo van a evolucionar? En mi opini贸n, la primera deber铆a crecer (en t茅rminos reales), mientras que las otras dos suelen estancarse o caer. Y, a medida que nos hacemos m谩s grandes, nuestro costo de oportunidad (estar en otro lado, por ejemplo) es mayor porque tenemos menos tiempo.

En otras palabras: nos tenemos que poner m谩s exigentes con las 3D, buscar la mejor combinaci贸n posible entre ambas.

Dejando al economista de lado, estar铆a atento a las se帽ales que nuestra cabeza y cuerpo nos dan: la falta de ganas es la principal. Y no pierdas de vista que el salario es adictivo, genera una comodidad de la que es cada vez m谩s dif铆cil salir. Por eso hay que recordar siempre que no es el 煤nico motivo por el que trabajamos

Incluso en las empresas, muchas decisiones surgen simplemente del entusiasmo de sus l铆deres. tuit

驴Qu茅 debo aprender para vivir bien en el futuro?

El ep铆logo de mi tercer libro, 鈥淎hora te puedes marchar鈥 O no鈥, est谩 100% dedicado a 鈥淨u茅 le dir铆amos a nuestro yo de 18 a帽os鈥. S铆, es el mismo que explot贸 en ventas este 2023. Te dejo los t铆tulos, en espa帽ol neutro en el original:

  1. Disfruta de todo lo que hagas, respetando tus valores.

  2. S茅 valiente aunque lo que quieras sea distinto a la mayor铆a. Y, sobre todo, si es distinto.

  3. Encuentra lo que te gusta y trata de ganar dinero con ello.

  4. Vete y perm铆tete no volver.

  5. Aprende finanzas y apl铆calas en tu vida.

  6. Mant茅n y ampl铆a constantemente tu red de contactos.

  7. Nunca dejes de aprender.

  8. Enf贸cate y disp茅rsate, pero no al mismo tiempo.

  9. S茅 buena persona.

  10. Tranquilo/a, todo va a salir bien.

驴Qu茅 consejo le dar铆as a una persona que teme perder su trabajo por la actualizaci贸n de la tecnolog铆a?

Primero, si a煤n no lo perdi贸, advertirle que si no se mantiene en movimiento es posible que lo pierda pronto. Ahora, si ya lo perdi贸, hay mucho tiempo por delante y somos m谩s potentes de lo que creemos en el largo plazo. Te recomiendo escuchar este episodio: 鈥Me echaron - el d铆a despu茅s鈥. El desaf铆o es seguir evolucionando, no compitiendo con la tecnolog铆a sino enfoc谩ndonos en lo que nosotros podemos hacer bien: ser humanos.

驴Qu茅 es mejor, un plan de 90 d铆as o 90 planes de un d铆a? tuit

Me preocupa la inestabilidad.

Excelente, peque帽o saltamontes. Preocuparse, 驴es el paso previo de qu茅?

Claro. Entonces, debemos ocuparnos.

En otras palabras, la inestabilidad es siempre de corto plazo. Al mirar desde m谩s arriba, m谩s hacia el pasado y el futuro, entenderemos que las tendencias siguen siendo las mismas.

Aunque parece que todo cambia, nada cambia.

Preocuparse sin ocuparse es como comprar prepizzas y nunca hacer pizza. tuit

Me preocupa no poder cumplir los plazos de entrega, estoy quemado.

Ufff鈥 Tantas cosas se resuelven con los precios. Mi diagn贸stico, sin saber m谩s, es que cobr谩s poco. Eso te lleva a tener m谩s demanda de la que pod茅s administrar con la calidad que te gustar铆a (por eso te preocupa) y har谩 que pierdas algunos clientes, hasta llegar a un punto de equilibrio鈥 Por las malas.

Subir los precios te permitir谩 reducir la cantidad de clientes y lo m谩s probable es que los clientes, dado que te valoran, sigan trabajando con vos. Y eso, en definitiva, permitir谩 que delegues las tareas repetitivas, simplemente las supervises o las automatices y des valor haciendo eso que realmente te permite diferenciarte. 驴Y si dej谩s una parte para otros que est茅n dispuestos a cobrar menos?

Sub铆 los precios y ser谩s m谩s feliz. tuit

Me preocupa estar el pr贸ximo a帽o igual que el anterior.

驴Hac茅s una autoevaluaci贸n de desempe帽o anual? Me parece un ejercicio genial, puede ser a fin de a帽o, en tu cumplea帽os o cualquier otra fecha.

驴Mejoraste comparado con el a帽o anterior? 驴Y con 5 a帽os atr谩s? 驴Qu茅 cosas salieron bien? 驴De cu谩les aprendiste?

Y, en base a eso, 驴qu茅 sigue?

Crecer no es obligatorio.

BITS & NEWS

  • Mientras tanto, la ciencia sigue avanzando. Una persona cuadripl茅jica logra sentir y moverse gracias a un implante en el cerebro.

  • 隆CEO en Camiseta llega a los medios! Luego de publicar que 鈥渓a semana laboral de un d铆a ya est谩 con nosotros鈥, Revista Apertura desarrolla un art铆culo mucho m谩s鈥 cre铆ble.

  • El martes 29 de agosto estar茅 en Montevideo, en la 4ta Edici贸n de la Cl铆nica de Tendencias de Claro Empresas. Un espacio 煤nico que re煤ne al ecosistema emprendedor con una visi贸n creativa sobre el futuro de las innovaciones e inversiones. Quienes quieran participar pueden escribir a [email protected] por m谩s consultas.

  • 驴Cu谩ntos robots manufactureros hay en tu empresa? En Corea del Sur, uno cada diez empleados. Imaginate las implicancias de esto a largo plazo en la productividad y la felicidad.

驴Cu谩ntas camisetas le das al episodio de hoy?

Login or Subscribe to participate in polls.

Si te reenviaron este mail, soy Leo. Hace casi siete a帽os publiqu茅 un art铆culo explicando mi salida, despu茅s de dos d茅cadas, de un corpoemprendimiento y me convert铆 en algo as铆 como "el hada del largo plazo", ayud谩ndote a ser cada d铆a un poco mejor, con ideas, art铆culos, noticias comentadas y herramientas.

Gracias por leer, que te hagas una excelente semana.

Leo Piccioli

驴C贸mo llegar a m谩s de 50000 personas que siguen creciendo? Contactanos aqu铆.

Suscribite #gratis para leerlo completo

Este contenido es gratuito, solo requiere que est茅s suscripto/a a CEO en Camiseta

Already a subscriber?Sign In.Not now