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Te ofrecen, por 9 meses, dos trabajos idénticos excepto por una cosa...
Hola {{NOMBRE}},
Este es el segundo artículo del 30ID: treinta ideas distintas en treinta días. Un experimento de CEO en Camiseta. Si te gusta compartilo. Si te lo enviaron, suscribite.
Nota: toda la serie está subsidiada por las publicidades. Gracias por prestarles atención y clicks, y por compartir.
Para proponer un tema:
El tema de hoy fue propuesto por Lydia. Gracias.
The largest IPO in history is coming. Where will all that liquid money go?
SpaceX just filed for an IPO valued at up to $1.75 trillion. When that much capital becomes liquid all at once, where it goes next is the big question.
Meanwhile, spring art auctions in NY cleared $2.5 billion, with 15+ new artist records.
Prized, physical assets with fixed and scarce supply. When the ultra-wealthy get liquid, it’s one of the markets they reach for to diversify.
Masterworks lets you into that art market without needing the nine figures. Its members invest in shares of blue-chip artwork by artists like Banksy, Basquiat and Warhol.
The track record to-date?
$1.3B deployed across 500+ artworks
29 sales to date
Net annualized returns like 16.5%, 17.6%, and 17.8%, not including those unsold*
*Investing involves risk. Past performance is not indicative of future returns. See important disclosures at masterworks.com/cd.
¡Hola hola, {{NOMBRE | estimado lector}}!
Lydia pregunta… “Como lograr un cambio de mindset en tus colaboradores para que adopten sistemas alternos mas eficientes, incluyendo la IA”...
Tal vez sin darse cuenta que es la historia de mi vida.
¿Cómo hago que los demás cambien? O, más explícito, “yo sé lo que tienen que hacer, pero ellos no quieren. ¿Qué hago?”.
Hace años vengo escribiendo sobre cómo aprovechar la IA para ser más eficiente (y feliz) y descubrí que el problema no es técnico.
Es mucho mayor. Y más viejo que Matusalén. ¿Cómo hago para que cambien?
Una opción
Mr. Burns aplicaría sin dudarlo el algoritmo EAT (Eliminar-Automatizar-Tercerizar): los echa directamente, y espera a ver qué pasa con la organización. Un poco de dolor no le viene mal.
Si, de casualidad, alguna de esas tareas era realmente importante para los objetivos de la empresa, que la haga otro.
¿No tiene tiempo? ¡Tiene IA!
Exacto, lo que Mr. Burns sabe es que si estamos cómodos no cambiamos. Que hace falta una presión interna y, si no la hay, externa, para que se dé ese cambio.
El trabajo de jefe es ingrato porque implica realmente incomodar al equipo para que haga lo que todos sabemos que tienen que hacer, pero no quieren.
Llevado al extremo, si las consecuencias positivas de hacerlo no los atraen, que lo hagan por temor a las negativas.
Como alguna vez escuché, cambiamos por Inspiración (ojalá) o por Desesperación (y bueno…).
Puedo escucharte Lydia… Puedo escucharte diciendo “¡Pero Leo, no voy a echar a todo mi equipo!”.