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đź‘• El empleado estafado
Las tres etapas de impacto de un trabajador.
Leo Piccioli
May 18th, 2025 • Tiempo estimado de lectura: 7 minutos
TenĂ©s dos candidatos y necesitás uno: el primero trabajĂł en 10 empresas en 10 años. El segundo, en una sola en 10 años. ÂżCuál preferĂs?En el resto de las cosas son iguales. |
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Hola estimado lector,
La semana pasada, en đź‘• El secreto de la IA: lo escaso es lo humano 🤖❤️ nos convencimos de que dedicarnos a tareas repetitivas es garantĂa de salir perdiendo en cualquier mercado.
Válido para empresas y también empleados.
Tuvo mucho Ă©xito, y me olvidĂ© de decirte que si te dejaba pensando, lo mejor que podĂas hacer era compartirlo.
Esta semana vamos a buscar otra patada en la cabeza.
DisrupciĂłn.
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🚨 Dos personas. Mismo objetivo: crear valor.
A uno le cortan la cabeza, y las ganas.
Le mostrĂ© al de sistemas de mi trabajo que estoy intentando automatizar algunos procesos de RH con Copilot y Power Automate. Pero que no podĂa avanzar por tema de permisos
Me dijo “no se metan a hacer cosas si no saben”
Busco trabajo hola hola hola đź‘‹
El otro gana un 25% más.
Literal. Mi cuñado automatizĂł un proceso re simple en una FinTech importante usando ChatGPT para que le tirara unas ideas en Python. Por años nadie se habĂa dado el trabajo de hacerlo, y hacerlo manualmente era algo de horas. Se asegurĂł un 25% de aumento de sueldo y le prometieron el puesto de jefe del sector donde está cuando q su jefe lo promuevan (promesas, promesas, pero el sueldo ya lo tiene).
Lo hablamos hasta el cansancio…
El trabajo del futuro es aplicar el algoritmo EAT una y otra vez, para dejar de hacer tareas repetitivas y ser de mayor valor.
Básicamente, cambiar cosas para poder seguir cambiando cosas…
📉 La curva del impacto
Si simplificamos un poco, el impacto de una persona en una empresa depende de cuántas cosas cambia.
Y antes de comenzar a cambiar, tiene que aprender.
Es verdad que “escoba nueva barre mejor”, pero después de ese proceso de aprendizaje.
Es en esos momentos en que el empleado genera un máximo impacto.
Cambia, desafĂa, aporta.
Da más valor.
Además, se siente mejor (acá es donde el cĂnico deja de leer).
Eventualmente, se cansa - o lo cansan… y se estanca.
Exacto, el “siempre lo hicimos asĂ” es un magneto que atrae a todos, es la comodidad, es el automático…
El “siempre lo hicimos asĂ” es la zona de confort.
đź’¸ El impacto varĂa. El sueldo, no.
Ya vimos la curva de impacto de un empleado, que es también válida para alguien independiente.
La diferencia es que el empleado recibe un sueldo… Siempre igual.